Emergence as an organizational practice. The case of extended creative collectives
La emergencia como práctica organizativa. El caso de los colectivos creativos ampliados
L’émergence comme pratique organisationnelle. Le cas des collectifs créatifs élargis
Résumé
We analyze the emergence conditions of creative collectives (here referred to as an expanded creative collective). The aim is to better understand the processes at work in the expansion of a creative collective. We analyze the nature of tensions, as well as the regulatory work—the management activity involved—through two case studies. We characterize the managerial problems in terms of tensions and negotiations. On the processual level, three time periods have thus been identified: initiation/ activation/ routinization. This paper contributes to the organizing perspective and proposes benchmarks to accompany creatives in the design of this type of collective.
En este artículo se analiza el surgimiento de determinados colectivos creativos, aquellos que se expanden para incluir a otros agentes además de los que participan en la creación, con el fin de comprender mejor los procesos que intervienen en esta expansión. Se estudia la aparición de la acción colectiva como práctica organizativa, articulando la teoría de la regulación social y la teoría de la empresa basada en proyectos. A partir de dos estudios de caso, la caracterización de las tensiones y del trabajo de regulación —y, en última instancia, de la actividad de gestión en juego— nos permite distinguir tres momentos: inicio, activación y rutina. La investigación complementa los trabajos sobre organización y propone referentes de gestión para acompañar el diseño de estos colectivos.
Cet article aborde l’émergence de collectifs créatifs particuliers, ceux élargis à d’autres parties prenantes que celles de la création, en vue de mieux comprendre les processus à l’œuvre dans cet élargissement. L’émergence de l’action collective est étudiée comme pratique organisationnelle, en articulant la théorie de la régulation sociale et la théorie de l’entreprise fondée sur le projet. À partir de deux études de cas, la caractérisation des tensions et du travail de régulation – in fine, de l’activité de management en jeu –, permet de distinguer trois temps : l’initiation/l’activation/ la routinisation. La recherche enrichit les travaux sur l’organizing et propose des repères managériaux pour accompagner la conception de ces collectifs.