Professionnaliser la fonction ressources humaines : Quels enjeux pour quelle utilité ? - Université d'Angers Accéder directement au contenu
Ouvrages Année : 2012

Professionnaliser la fonction ressources humaines : Quels enjeux pour quelle utilité ?

Résumé

Human resources (HR) management has undergone profound changes over the past thirty years: computerization of human resources IT systems (HRIS), individualization of careers, internationalization of exchanges, new corporate social responsibilities, flexibility imperative and professional mobility, etc. The management of people in the workplace thus becomes more delicate since it requires not only to reconcile the interests of the company and those of the staff, but also to adapt the workforce to the activity, taking into account legal constraints, techniques and productivity. For this, the HR function, a key factor in the overall efficiency of the company, requires more than ever solid skills. Professionalizing the HR function is therefore on the agenda. But what are we talking about exactly? A first analysis invites us to uncover the issues behind the words "professionalisation", "professionalism" and "profession". Because, beyond the terms, the diversity of professionalization paths is obvious (training course, tutoring, analysis of practices or activity, support, self-training, etc.). Then, this question of the professionalization of the HR function can be understood at different levels. At the individual level, the universities and schools that train HR managers develop advanced educational expertise to offer quality training, whether it is initial, continuous or alternating. At the organizational level, other action levers can be specified: developing the content of the HR function, building up skills common to the function, etc. This book takes stock of the new professionalization courses intended to train HR managers. It allows the situation of different French-speaking countries to be compared with those involved in training and the human resources function, whether institutional or professional.
La gestion des ressources humaines (RH) a connu de profonds changements depuis une trentaine d’années : informatisation des systèmes informatiques des ressources humaines (SIRH), individualisation des carrières, internationalisation des échanges, nouvelles responsabilités sociales de l’entreprise, impératif de flexibilité et de mobilité professionnelle, etc. La gestion des personnes en milieu de travail devient ainsi plus délicate puisqu’elle requiert non seulement de concilier les intérêts de l’entreprise et ceux du personnel, mais aussi d’adapter les effectifs à l’activité, en tenant compte des contraintes juridiques, techniques et de la productivité. Pour cela, la fonction RH, facteur clé de l’efficacité globale de l’entreprise, nécessite plus que jamais de solides compétences. Professionnaliser la fonction RH est donc bien à l’ordre du jour. Mais de quoi parle-t-on exactement ? Une première analyse nous invite à débusquer les enjeux derrière les mots « professionnalisation », « professionnalisme » et « profession ». Car, au-delà des termes, la diversité des parcours de professionnalisation saute aux yeux (stage de formation, tutorat, analyse de pratiques ou de l’activité, accompagnement, autoformation, etc.). Ensuite, cette question de la professionnalisation de la fonction RH peut être appréhendée à différents niveaux. À l’échelle de l’individu, les universités et les écoles qui forment les managers RH développent des expertises pédagogiques poussées pour proposer une formation de qualité, qu’elle soit initiale, continue ou en alternance. À l’échelle de l’organisation, d’autres leviers d’action peuvent être précisés : faire évoluer le contenu de la fonction RH, constituer des savoir-faire communs à la fonction, etc. Cet ouvrage fait le point sur les nouveaux parcours de professionnalisation destinés à former des managers RH. Il permet de comparer la situation de différents pays francophones, avec les acteurs de la formation et de la fonction ressources humaines, qu’ils soient institutionnels ou professionnels.
Fichier non déposé

Dates et versions

hal-02494742 , version 1 (29-02-2020)

Identifiants

  • HAL Id : hal-02494742 , version 1

Citer

Benoît Raveleau, Farid Ben Hassel. Professionnaliser la fonction ressources humaines : Quels enjeux pour quelle utilité ?. Ressources humaines, comportement au travail et pratiques innovantes. Presses de l'Université de Laval, pp.422, 2012, Pascal Paillé, 2763796443. ⟨hal-02494742⟩
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