Le management des seniors revisité par la théorie des régimes d’engagement : cas de la Sécurité Sociale française
Résumé
This article focuses on the complexity that characterizes senior management. We have mobilized the theory of commitment regimes developed by Thévenot (2006) to conduct an analysis of the complexity of senior management. The results obtained by a unique and longitudinal case study indicate the ability of the TRE to identify the limits of age management models and to contribute to the enrichment of knowledge in this field.
Cet article s’intéresse à la complexité qui caractérise le management des seniors. Pour conduire une analyse critique de la littérature et formuler ensuite des propositions de recherche guidant l’investigation empirique, nous avons mobilisé la théorie des régimes d’engagement développée par Thévenot (2006). Les résultats obtenus par une étude de cas unique et longitudinale indiquent la capacité de la TRE à repérer les limites des modèles de la gestion des âges, et à contribuer à l’enrichissement des connaissances dans ce domaine.