Cet article travail cherche à mieux comprendre les processus d’émergence organisationnelle en s’appuyant sur une approche fondée sur le projet. Soulignant la dimension artefactuelle du projet entrepreneurial et des activités de conception qu’il suppose (Avenier & Schmitt, 2008, 2009), plusieurs auteurs défendent l’idée d’une Project Based View pour appréhender le processus entrepreneurial dans une perspective dynamique et collective, aussi bien dans la littérature nordique (Lindgren et Packendorff, 2003 ; Hjorth 2008) que francophone (Bouchikhi, 1990, 1993 ; Bréchet, Schieb-Bienfait et Desreumaux, 2009 ; Schmitt, 2006 a, b ; c ; Schmitt et Bayad, 2008). À partir d’une étude de cas longitudinale, cet article explore des modalités de l’agir ensemble fondé sur l’engagement de projets entrepreneuriaux territoriaux à différentes échelles de mobilisation. Dans une perspective pragmatique, nous discutons les contextes et situations entrepreneuriales pour lesquelles la PBV semble la plus féconde et les méthodes de conception ou heuristiques qui permettraient de la rendre plus opérationnelle.